CXO Referenzprojekte

Im Folgenden finden Sie einige Projekte der CXO zu unterschiedlichen Themen. Da wir größten Wert darauf legen, der Vertraulichkeit gerecht zu werden, die unsere Klienten von uns erwarten, werden die ausgewählten Projekte anonymisiert dargestellt. Sollten Sie im Zuge eines anstehenden Projektes besonderes Interesse an einem oder mehreren Projekten haben, so stellen wir natürlich gerne den persönlichen Kontakt her.

CTO / E-Business

Um den Aufbau eines E-Distributors für Kunststoffe schnell und effizient voran zu treiben, wurde der Posten des CTO einem erfahrenen Interimmanager der CXO anvertraut. Es wurde ein hervorragendes IT-Team aufgebaut, preis- und qualitäts­optimierte Verträge mit Dienstleistern geschlossen (z.B. E‑Business-Plattform, ERP-System, Design, Hosting), die Entwicklung der Internetplattform und der ERP-Anbindung geleitet und schließlich ein permanenter CTO mit ausgewählt und eingearbeitet.

Krisenmanagement / Sanierung

Nachdem ein Unternehmen mit einer Spiel- und Wettplattform in die Krise geriet, wurde die CXO mit der Restrukturierung beauftragt. Innerhalb von wenigen Wochen wurde das Businesskonzept gestrafft, eine schlankere Organisationsstruktur implementiert, IT-Dienstleister ausgetauscht, die IT-Hardware neu dimensioniert, Software neu strukturiert und Lizenzkosten reduziert. Kontakte zu möglichen Käufern wurden initiiert. All dies führte schließlich zum erfolgreichen Verkauf des Unternehmens und zur Erhaltung der damit verbundenen Arbeitsplätze.

Systemberatung

Ein Softwareunternehmen für mobile Anwendungen suchte nach einer maß­ge­schneiderten ERP-Lösung, die unter anderem die unterschiedlichen Abrechnungs­modelle der Firma abbilden kann und ein aussagekräftiges Management-Informations-System (MIS) unterstützt. Ein Team der CXO evaluierte hierzu einige infrage kommende Produkte, leitete die Auswahl-Workshops und unterstütze das Unternehmen bei der abschließenden Entscheidungsfindung.

Organisationsberatung

Um sein Angebot wesentlich zu erweitern, beauftrage ein Logistikdienstleister einen von der CXO gestellten COO mit der Überprüfung und Anpassung der Systeme und Prozesse an die neuen Gegebenheiten. Hierzu gehörte unter anderem die Prüfung der Leistungsfähigkeit der IT, die Anpassung der Abrechnungsmethodik und die Optimierung des Kundenbetreuungsprozesses.

Permanenter CFO

Ein CFO der CXO übernimmt die laufenden kaufmännischen Tätigkeiten für ein Treuhand- und Logistikunternehmen. Mit einem durchschnittlichen Aufwand von zwei bis drei Tagen im Monat werden Buchhaltung, Berichterstattung und Controlling geleitet. Des weiteren trägt er die Verantwortung für den Jahresabschluss der AG.

Permanenter technischer Leiter

Ein führender Händler für Polizei- und Sicherheitsaurüstung in Deutschland überlässt die Planung und Entscheidungen im IT-Bereich einem technischen Leiter der CXO. Mit einem durchschnittlichen Aufwand von ein bis zwei Tagen im Monat werden zum Beispiel die Themen Netzinfrastruktur, Security, ERP-System und Internethosting gesteuert und über interne und externe Ressourcen abgewickelt.

Due Diligence

Eine deutsche Venture Capital Gesellschaft beabsichtigte eine weiterführende Investition in ein IT-Unternehmen. Die CXO wurde mit der strategischen, wirtschaftlichen, technischen und organisatorischen Due Diligence betraut. Da die Zeit drängte, stellte die CXO den Plan und ein Spezialistenteam für eine one-week-answer auf. Innerhalb von einer Woche wurden parallel Interviews mit Management, Kunden und Konkurrenten geführt, Recherchen durchgeführt und die Ergebnisse analysiert. Die resultierende Entscheidungsvorlage beinhaltete nicht nur die Risiken und Chancen einer Investition, sondern auch Vorschläge für zusätzliche Meilensteine, die im Rahmen des Investments umgesetzt wurden.